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威海市昌洋实业有限公司关于巡察整改情况的通报
2021-01-08    来源: 文登传媒网

  根据区委统一部署,2020年4月15日至6月14日,区委第二巡察组对威海市昌洋实业有限公司党总支进行了巡察。2020年7月20日,区委巡察组向威海市昌洋实业有限公司党总支反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求,现将巡察整改情况予以公布。

  一、整改工作基本情况

  区委巡察组反馈的意见中指出存在四类问题,并提出16项意见建议。我们完全赞同和诚恳接受区委巡察组的巡察意见,并坚持高标准、严要求,坚决抓好整改落实。一是统一思想认识。坚守管党治党政治责任,坚持把整改工作作为重大政治任务,作为向中央基准看齐的实际体现,作为对党员干部政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识的重要考验,确保整改任务按期完成。二是加强组织领导。成立昌洋实业党总支巡察整改工作领导小组,党总支书记担任组长。三是强化工作保障。建立整改台账,明确目标任务、整改措施、完成时限、责任人员等。四是加强督导检查。加强对整改工作的督促检查,狠抓问题的整改落实,对问题的解决进行跟踪督办。五是构建长效机制。针对巡察组反馈的问题,查摆制度缺陷,建立健全各类规章制度。

  二、区委巡察组反馈意见整改进展情况

  (一)贯彻落实党的路线方针政策和党中央决策部署方面

  1.关于贯彻落实国企党建工作要求有欠缺问题

  (1)深入贯彻落实党建工作责任制。班子成员不断强化管党治党、从严治党责任意识,2020年9月26日、2020年9月28日先后组织召开班子会集中学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》等国企党建最新政策、指示精神,并就建立健全党建工作责任制进行专题研讨,研究出台《威海市昌洋实业有限公司党总支关于落实全面从严治党主体责任的实施意见》。(2)逐步理顺关系建强班子。2020年9月25日,严格按照规定程序,组织召开党员大会,选举产生党总支委员,并召开总支部委员会第一次全体会,细化委员分工,建立起党总支书记1名,副书记1名,组织委员等5名委员的坚强领导班子。2020年9月28日、2020年10月19日,先后两次召开班子会,就进一步理顺班子分工,加强班子建设进行研究部署,出台《领导班子加强自身建设的意见》,不断增强党组织凝聚力、战斗力。(3)全面提高认识强化谋划部署。坚持将党建工作与业务工作同部署、同落实,2020年6月3日,将修订完善后的《关于加强企业党建工作的意见》《2020年党建工作计划》下发,进一步增强党建工作谋划部署,提高党建工作质量。重新修订完善党员集中学习配档,将学习贯彻国有企业党建工作会议精神等纳入集中学习,全面提高思想认识。班子成员以普通党员身份参加所在支部组织生活,截止2020年10月15日,班子成员共参加“坚守初心使命——深入学习《习近平谈治国理政第三卷》”等各类活动共29次。(4)严格督导检查。2020年10月10日,下发《关于印发〈威海市昌洋实业有限公司所属企业负责人综合考核管理办法〉的通知》,将党建工作纳入子公司负责人考核,定期组织督导检查,主动靠前靠上指导调度。2020年8月26日,组织开展半年督导检查,2020年9月3日,下发《关于半年督导检查情况通报》,列明下属支部存在问题,明确整改节点。其中针对巡察反馈问题,各支部建立专项整改方案及台账,抓紧抓实整改。

  2.关于调整公司内部组织架构力度不够问题

  (1)明确功能定位。深入剖析学习国有企业改革发展政策不到位、国企改革精神领会不透彻等问题根源,2020年8月10日召开领导班子专题会,进一步明确昌洋实业全区涉农产业发展总部功能定位,找准理顺企业内部组织架构、转换功能定位的切入点和落脚点,明确落实改革政策的具体措施和工作步骤。(2)调优内部架构。根据区委巡察反馈意见,结合西洋参交易中心功能定位及长期发展规划需求,2020年5月份,将西洋参交易中心从道地参业独立出来,成为昌洋实业下属子公司,纳入昌洋实业有限公司统一管理。

  3.关于引导产业走向“精细化”加工不够问题

  (1)推动精深产业发展。提高产业发展质量和水平,提升产品附加值,推动精深加工项目建设。截至目前,道地参业食品加工车间已通过验收,并取得食品加工资质。继振参业、齐国参业的加工车间图纸正在设计当中,正在紧盯项目进度,保证按期竣工。同时,协同文登省级农业科技园发展中心,积极对接上级主管部门,加快推进药食同源政策获批与落地。研究院试运营期间,第一批西洋参固体饮料样品已研发成功,待药食同源获批后第一时间进行成果转化。(2)提升技术领域合作深度。提升技术引领力,为产品赋能、增值,与山东农科院合作建设山东西洋参产业技术研究院。目前,西洋参研究院已进入试运营阶段,西洋参功能饮料及固体饮料方面研究已取得一定成果,整体计划于2020年11月中下旬正式揭牌投入运营。

  4.关于国有品牌统领发展不到位问题

  (1)积极创建自有西洋参品牌,发挥国企引领作用。积极申请“文登精作”“鲁参缘”“鲁参源”“昌洋红嫂”“中甄道地”“昌洋道地”等一系列品牌商标,充分发挥国有企业西洋参品牌引领作用。截至目前,“鲁参源”“昌洋道地”已申请成功,其他商标都还处在申报状态。(2)规范文登西洋参公用品牌使用,建立健全审核体系。最新版“文登西洋参”区域公用品牌商标2020年9月份已获得中国工商总局备案,目前已有5家企业通过资格审查可以正常使用。(3)完善西洋参交易中心建设,掌握产地价格话语权。2020年5月,经区国资部门批准,西洋参交易中心转为昌洋实业子公司,进一步提升西洋参交易中心企业公信力,整合西洋参交易资源;2016年3月,成立了标准化领导小组,同时构建技术部门、办公司室、各基地的标准化工作网络,从组织上保证标准化工作的正常展开。在实际工作中,加大西洋参产业各相关标准、规范收集整理力度,不断汲取先进的种植、交易管理经验,将理论与实践相结合,使标准更具有操作性;2020年7月份,威海市级标准化试点项目已成功获批,待项目验收通过后,由市级主管部门申报省级项目;从2020年8月份开始,道地参业协同文登省级农业科技园发展中心,对文登境内4年份西洋参地进行认证并对西洋参品质进行抽查,对认证合格的参地纳入西洋参大数据平台,待该参地出产的西洋参交易成功后,按交易量对参农发放交易补贴。提升产地凝聚力,掌握价格话语权。

  5.关于主动占领零售市场意识不够

  (1)加强业务培训。召开领导班子专题会议,对道地参业公司营销部门建立早晚例会制度,对外聘请1名专家担任营销导师,提升员工专业知识及营销积极性。截至目前道地参业营销额已取得较大提升:2020年1-9月份营销额较去年同期同比增长111.38%,2020年9月份单月营销额较去年同期同比增长1081.46%。(2)加大宣传力度。紧抓线上直营店铺运营,已制定两套产品包装区分线上线下产品,以提高产品竞争力;开展视频直播宣传2-3次/周,拟定邀请分管区领导为文登西洋参直播带货方案,目前正在沟通对接;积极参加全国、国际性大型博览会,2020年9月文登西洋参荣获第105届巴拿马万国博览会金奖,为文登西洋参走向国际市场奠定坚实基础;代表文登西洋参积极参展,提高品牌知名度与影响力。受疫情影响,今年展会大多暂缓举行或改为线上模式,截至目前,参加国家级展会2场。2020年9月18日,借第83届全国药品交易会在广州召开之际,成功举办文登西洋参广东推介会,邀请区主要领导及广东方协会领导、重要客商等参会,与同仁堂、广药集团、南粤集团等公司顺利签订战略合作协议。(3)加大农产品品牌建设培训力度。以峰会、论坛的形式邀请相关领域专家学者、龙头企业入场,研讨品牌农业的发展趋势与热点难题,助推文登西洋参品牌健康发展。原计划于2020年10月底举办第六届西洋参文化节,受疫情影响,该活动暂时延期举行。

  6.关于重大投资存在风险问题

  (1)严肃责任追究。2020年9月25日,由党总支主要负责人对佳禾种业有限公司负责人进行谈话,通过咬耳扯袖、红脸出汗,落实“一岗双责”,通过直接指出佳禾种业风险防控机制不健全、超范围投资问题,使监督执纪第一种形态具有针对性,起到实实在在的效果。(2)清理超范围投资。对照《威海市文登区区属国有企业投资监督管理办法》(征求意见稿),对昌洋实业现有项目进行全面梳理,重点关注年度投资计划管理、项目可行性研究论证、投资项目审批管理、投资风险管理等是否落实到位,对没有落实到位问题查漏补缺,全面规范。对于佳禾种业有限公司2019年6月以“合作经营”的名义新上烘干项目,造成21万多元损失的具体事实,积极协商合作单位威海市高农联合农机专业合作社进行撤资,目前已完成撤资止损。(3)健全风险管控机制。昌洋实业第一时间组织学习《威海市文登区区属国有企业违规经营投资责任追究实施办法》,并转发佳禾种业等所属公司,要求认真遵照执行,全面落实所属子公司各项风险防控措施。

  7.关于意识形态工作重视不够问题

  (1)建立健全意识形态工作责任制。巡察整改以来,昌洋实业党总支分别于2020年9月30日,2020年10月9日两次召开班子会研究意识形态工作,明确意识形态工作的根本任务和重点环节,研究讨论《意识形态工作制度》,落实党管意识形态的领导权,实现一把手亲自抓,分管领导具体抓的工作格局。(2)强化意识形态工作部署落实。每半年召开一次由公司主要领导及下属单位负责人参加的意识形态专题会议,研究部署意识形态工作。2020年9月5日,已召开一次意识形态专题会议,对上半年意识形态工作进行总结,对下半年意识形态工作进行部署,确保意识形态工作落实到人、落实到事、落实到地。(3)常态化开展意识形态教育。已重新完善党员集中学习配档,提高政治理论学习的比重,学习最新意识形态工作决策部署。2020年10月13日由党总支书记以“如何抓好新形势下意识形态工作”为题为班子成员上了一堂意识形态党课,进一步明确意识形态建设的任务和内容。(4)加强阵地建设。开展昌洋实业意识形态宣传阵地建设,形成良好政治生态环境。先后多次充实员工图书室,目前配备各类图书达2000余册;对走廊等文化建设重新部署,悬挂廉政建设等内容的展板;正在重建党员活动室,强化阵地建设。(5)加强组宣工作力度。积极弘扬正能量,牢牢掌握意识形态和企业文化主动权。先后组织开展“礼仪的力量”专题培训、企业核心价值观专题学习,弘扬中华优秀传统文化。利用企业微信公众号等平台,发布“盛世中国,喜迎华诞——祖国生日快乐”等各类信息约30余篇,弘扬正能量。2020年7月13日,下发《关于进一步加强组织工作信息报送工作的通知》,下属党支部每周报送组宣信息1篇,党总支每月通报组宣工作情况,不断加大组宣工作力度。党总支每月向区委区属国企工委报送组宣信息不少于2篇,其中《深耕细耘,凝根聚魂》在“文登组工”刊发。

  (二)群众身边腐败问题和不正之风方面

  8.关于制度建设滞后,廉政风险隐患较大问题

  (1)提高思想认识。召开专题班子会,提高对建立现代企业管理制度的重视程度。班子成员面对面,集中研究解决制度建设滞后的问题。对于前期拟定的昌洋实业管理制度汇编初稿逐条逐项讨论商定,各分管领导认领各分管工作相关管理制度,逐步健全完善。(2)加强制度约束。对原有制度进行全面深入梳理,该废止的废止,该健全的健全。针对制度缺漏,出台《威海市昌洋实业有限公司关于印发重大事项审批和备案制度的意见》《威海市昌洋实业有限公司财务支出审批管理办法》《威海市昌洋实业有限公司商务及公务招待管理办法》《威海市昌洋实业有限公司差旅费管理办法》《威海市昌洋实业有限公司会议费管理办法》《威海市昌洋实业有限公司培训费管理办法》等规章制度,全面落实“长久立”的机制。(3)强化专题警示教育。将党风廉政建设摆在重要位置,突出抓好廉政警示教育,将其纳入公司培训体系,吸纳公司主要领导、下属单位负责人和财务等人员参加,已分批观看警示教育片5场次,参观廉政文化教育基地1次。

  9.关于公司董事会精力摆布不均问题

  (1)积极转变思路。总公司每月召开工作总结会,要求各子公司从财务数据,经营状况等几个角度汇报公司业务开展情况,由专注西洋参产业发展转变为粮食、西洋参特色产业全面发展、全面开花。聚焦特色优质产业,发挥国企聚合人力、资本、资金优势,完善产业标准规范,强化生产经营管理,实现品牌规模效益。(2)推动“1+5”产业联动。总公司牵头,积极对接相关平台,助推产业发展。截至目前昌洋粮食收储有限公司、良佳粮油储备有限公司、昌洋军粮供应站等公司,已与“中国好粮油网”、国内知名电商平台建立合作关系,昌洋盛邦农业科技有限公司已顺利开设20家直营店铺,昌洋军供南海超市也已顺利开业。(3)打造文登精作绿色产业联盟。发挥昌洋实业有限公司特色产业总部职能功能及所属公司集群产业优势,采取公司+基地、公司+合作社、公司+种植大户的方式,为联盟会员提供标准化种植、规范化管理、保护价收购等系列化服务,联盟会员已有20余名,服务面积超3000余亩,正按计划逐步展开相关业务经营。

  10.关于对子公司调度激励不够问题

  (1)完善所属子公司的考核激励机制。2020年10月10日,下发《关于印发〈威海市昌洋实业有限公司所属企业负责人综合考核管理办法〉的通知》,建立完善对所属子公司的考核激励机制,将年度综合考核结果和企业负责人的激励约束紧密结合,实现业绩升薪酬升、业绩降薪酬降,形成能者上、庸者下的干部任用工作机制。(2)推动子公司经营思路转变。积极引导佳禾种业有限公司在种子经营全面放开的大形势下,进行经营思路变革,在区内15个镇、街设立经营代理点13个,负责日常订种、送货、零售等业务;开拓种植大户市场,对区内7个种植大户进行农业跟踪服务,达到以点带面,向周边覆盖的效果,促进公司种子销量提升。积极发挥军供品牌效应,建立“威贡”自有品牌;加大市场开拓力度,在2处粮油市场、7处加盟店,以及粮油直供北京交通大学南海校区和哈尔滨工业大学威海市校区的基础上,积极推广政府放心粮油工程,不断扩大市场辐射范围,规划在南海开设一主四副粮油连锁超市,使粮油网络布局覆盖整个南海区域。目前,南海军供粮油超市已开业运营。(3)强化监督考核。加强对各公司以及公司主要负责人的跟踪考核,对照考核内容,逐条逐项严格抓好落实。2020年10月10日,下发《关于印发〈威海市昌洋实业有限公司所属企业负责人综合考核管理办法〉的通知》,定期组织督导检查,主动靠前靠上指导调度。2020年8月26日,组织开展半年督导检查,2020年9月3日,下发《关于半年督导检查情况通报》。

  11.关于财务管理不规范问题

  (1)厘清工作责任。2020年8月10日,召开专题会议,各所属公司负责人认真认领各自领导责任,剖析问题根源,细化整改措施,建立整改台账,限期整改到位。2020年8月26日,组织开展半年督导检查,2020年9月3日,下发《关于半年督导检查情况通报》,列明下属公司存在问题,明确整改节点。其中针对巡察反馈问题,各公司建立专项整改方案及台账,抓紧抓实整改。(2)健全制度体系。针对存在问题,进一步堵塞制度漏洞,强化内部管理。制定出台了《威海市昌洋实业有限公司关于印发重大事项审批和备案制度的意见》《威海市昌洋实业有限公司财务支出审批管理办法》《威海市昌洋实业有限公司商务及公务招待管理办法》《威海市昌洋实业有限公司差旅费管理办法》《威海市昌洋实业有限公司会议费管理办法》《威海市昌洋实业有限公司培训费管理办法》等规章制度,全面落实“长久立”的机制。(3)全面整改到位。针对存在问题,列出问题清单、明确整改责任,细化整改举措,全面深入整改到位。对道地参业有限公司部分款项无负责人签字以及部分不合规发票入账等问题,提交当时的企业负责人进行重新审核,认定事实,补全签字手续并对公司全体财务人员进行谈话提醒;对佳禾种业有限公司大额支付未见集体研究会议记录,会议费无会议费通知、人员名单及消费明细的问题,已补全相关材料及手续;对军粮供应站有限公司部分款项无主要负责人签字等问题,重新提交主要负责人审核,认定事实,补全签字手续。

  12.关于部分项目招投标不规范问题

  (1)充分运用监督执纪“第一种形态”。2020年8月10日,党总支书记对负责道地参业采购工作的1名同志进行约谈,咬耳扯袖、红脸出汗,责成其做出书面检查,全面压实整改责任,确保整改到位。(2)坚持即知即改。对照《威海市文登区财政局关于进一步规范政府采购管理的通知》,对2020年以来,公司开展的工程采购等项目进行全面梳理,举一反三、系统排查,深入查找采购招标管理不规范等其他问题。目前前期招投标项目已全部捋顺。(3)健全工作机制。为巩固整改成果,结合昌洋实业及所属子公司采购招标方面存在系列问题,分析问题成因和管理漏洞,参照区财政部门关于规范政府采购管理的通知,制定出台《威海市昌洋实业有限公司采购管理办法》,从根本上健全常态化长效管控机制。

  (三)基层党组织软弱涣散、组织力欠缺方面

  13.关于党建基础工作薄弱问题

  (1)提高思想认识抓紧责任落实。班子成员带头加强学习,坚持将国企党建最新政策、指示精神学深悟透,全面落实党建责任。2020年9月26日、2020年9月28日先后组织召开班子会集中学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》等国企党建最新政策、指示精神,并就建立健全党建工作责任制进行专题研讨,研究出台《威海市昌洋实业有限公司党总支关于落实全面从严治党主体责任的实施意见》。下发《关于加强企业党建工作的意见》《2020年党建工作计划》,强化党建工作部署。(2)建立定期检查定期通报制度。将党建工作纳入子公司负责人考核,定期组织督导检查,确保党建工作任务落实落地。2020年10月10日,下发《关于印发〈威海市昌洋实业有限公司所属企业负责人综合考核管理办法〉的通知》,将党建工作纳入子公司负责人考核,主动靠前靠上指导调度。2020年8月26日,组织开展半年督导检查,2020年9月3日,下发《关于半年督导检查情况通报》,列明下属支部存在问题,明确整改节点。通过定期检查定期通报,督促问题整改到位,确保责任落实落地。(3)主动运用监督执纪“第一种形态”。通过开展经常性的批评与自我批评,运用谈心谈话等方式,将“红脸出汗、咬耳扯袖”落实到日常工作中。针对巡察中发现的良佳粮油储备、道地参业存在的问题,党总支书记2020年9月25日对2名同志进行约谈,督促其建立整改方案、整改台账,限期整改,销号管理。(4)组织开展党务工作人员专题培训。通过开展自查及系统培训,打造高素质党务工作人员队伍。2020年9月下旬开展基层党务工作人员配备情况自查工作,针对存在问题,采取公开招考等方式进一步充实党务工作人员队伍。将落实“三会一课”制度、“4+N”主题党日模式、发展党员程序、党费收缴、灯塔“e”支部运用、党员日常教育管理等纳入党务工作人员培训内容,计划于11月上旬开展一次党务工作人员专题培训,打造高素质党务工作人员队伍。(5)扎实推进党支部标准化规范化建设。以党支部标准化规范化建设为有力抓手,瞄准党建工作问题短板,即知即改,立行立改,推动党建工作质量整体大幅提升。2020年7月9日,下发《威海市昌洋投资有限公司党总支党支部标准化规范化建设工作推进方案》,要求各党支部对《关于深化党支部标准化规范化建设提升基层党建工作质量的指导意见》进行再学习。2020年8月25日,下发《关于深化党支部标准化规范化建设工作的通知》,对各党支部党建工作情况进行全面摸排,对存在的问题列出问题清单,限期整改。自2020年9月起,建立每月督导机制,每月对各支部标准化规范化建设工作进行再评价,确保问题整改不反复、不反弹。(6)推进党建红色引擎创建活动。引导各公司结合各自实际,选准突破口,开展丰富多彩的党建活动,推进“一企一策一品”创建。深入挖掘各支部的好经验、好方法,总结提炼“优秀支部工作法”,道地参业党支部提出“党建+”工作法,良佳粮油储备有限公司党支部提出“贯彻一条主线、两个结合、三种能力”工作法,找准党建工作和中心工作结合点,引领产业发展。

  14.关于组织生活会质量不高问题

  (1)深化思想认识。围绕《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等,组织党员深入学习,进一步端正态度。2020年9月3日,下发《关于强化政治理论学习,提高组织生活质量的通知》,要求2020年11月底前各支部重新梳理细化党员集中学习计划,教育引导广大党员进一步明确组织生活会等党内政治生活程序、要求,进一步严肃党内政治生活。(2)严格落实组织生活制度。严格按照规定程序召开组织生活会,做好活动方案、记录,提高组织生活会质量。2020年9月7日,召开巡察整改专题会,会前党总支书记严格把关审核对照检查材料,坚决杜绝与实际不符,网上抄袭、非本人亲自撰写现象。会中,充分利用批评与自我批评的利器,达到红脸出汗的目的。班子成员主动认领责任,切实将问题整改到位。(3)加大审核把关力度。执行党支部书记审查把关机制,认真审核组织生活会材料,对材料造假实行“零容忍”。2020年9月7日,召开巡察整改专题会,党总支书记对材料进行严格审查把关。2020年8月6日,昌洋军粮供应站有限公司党支部针对巡察反馈组织生活会质量不高等问题召开专题组织生活会,每名党员各自认领问题,写出书面检查材料,杜绝类似问题发生。2020年9月3日,党建工作分管负责人为昌洋军粮供应站有限公司党支部全体党员上了一堂名为“从严抓好组织生活,构建坚强战斗堡垒”专题党课,教育引导广大党员进一步提高认识,严肃组织生活制度。(4)严肃责任追究。严格执行组织生活纪律,运用好监督执纪“第一种形态”。对发现的组织生活会材料抄袭、未开展相互批评等问题,2020年9月25日,由党总支书记约谈良佳、军供党支部书记,责令纠正;对发现撰写对照检查材料与实际情况不符的同志,由党支部书记进行约谈,责令整改,规范党内组织生活。(5)实施限期销号整改。对各党支部历次组织生活会材料进行一次全面核查,建立整改方案,确保问题整改到位。2020年8月26日—9月4日,利用10天时间,集中对各党支部历次组织生活会材料进行一次全面核查。针对发现问题,2020年9月7日下发《关于组织生活会材料不实等问题的通报》,责成基层党支部明确责任人,建立整改方案,限期整改到位。计划2020年11月中旬开展一次“回头看”,查漏补缺,确保问题真改、实改。(6)组织开展党务工作人员专题培训。将组织生活会等党内政治生活有关内容纳入党务工作人员培训内容,提升党务工作人员专业化、规范化水平。计划于2020年11月上旬开展一次党务工作人员专题培训,提升党务工作人员专业化、规范化水平,进一步提升党组织会议质量。

  (四)落实巡察、审计等监督发现问题整改不到位方面

  (1)充分运用监督执纪“第一种形态”。党总支书记分别与军粮供应站有限公司、佳禾种业有限公司主要负责人进行约谈,责成其做出书面检查,切实将问题整改到位。(2)强化跟踪落实。成立昌洋实业专项整改工作小组。专人进驻各问题企业,督导整改工作,已在公司范围内通报整改情况3次。(3)开展专题培训。针对暴露出的问题,组织开展财务、党务工作人员专题培训3次,并将党风廉政建设摆在重要位置,突出抓好廉政警示教育,将其纳入公司培训体系,吸纳公司主要领导、下属单位负责人和财务等人员参加,已分批观看警示教育片5场次,参观廉政文化教育基地1次。切实加强工作的规范性与严谨性,构建高素质的财务、党务工作人员队伍。(4)严格监督考核。进一步细化各公司考核、主要负责人考核,将党建、财务、经营管理等方方面面纳入考核范围,与企业绩效直接挂钩,杜绝巡察、审计监督发现的类似问题的再次出现。

  三、今后整改工作打算

  目前,整改工作已取得阶段性成效,但与上级要求还有一定差距。今后,我们将继续坚持从严从实,持之以恒落实从严治党要求,不断改进加强领导班子建设、党风廉政建设、干部队伍建设等工作,确保取得新的更大成效。

  一是持续抓好落实,提升整改效果。坚持目标不变、力度不减,以“钉钉子”精神把各项整改要求落到实处。对已经完成的整改任务,适时组织“回头看”,不断巩固整改成果。对需要时间整改到位的,全程跟踪督办,确保在规定时间内整改到位。对需要长期整改的,制定周密计划,有计划分阶段推进,确保整改工作劲头不松、标准不降。

  二是强化履职担当,夯实“两个责任”。进一步健全完善落实“两个责任”的体制机制,夯实党总支对职责范围内党风廉政建设的领导责任,督促党总支主要负责人认真履行“第一责任人”职责,以高度负责的态度抓好班子、带好队伍。督促党总支班子其他成员,严格落实“一岗双责”,结合分管工作,主动抓好职责范围内的党风廉政建设。

  三是注重标本兼治,健全长效机制。在严格落实整改的同时,深刻剖析根源,堵塞漏洞,举一反三,抓好长效机制建设,织牢扎紧制度的“笼子”。对区委第二巡察组反馈意见中未涉及的问题,加强重点领域、重点环节风险排查,及时完善防控措施,研究治本之策,加强长效机制建设,形成更科学、管用的常态化、长效化机制,坚决防止类似性、重复性问题发生,从根源上堵塞滋生问题的漏洞,确保各类问题刹得住、不反弹。

  欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系方式:电话0631-6088999;邮政地址:威海市文登区张家产镇天沐路2号威海市昌洋实业有限公司;电子邮箱:changyangtz@163.com。


威海市昌洋实业有限公司

2021年1月4日


责任编辑:曲海萍


 
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